Vous avez besoin d’une organisation précieuse pour que votre petite entreprise continue de croître. Il faut être au centre de tout. Vous pilotez et discutez en direct avec vos clients et prospects, gérez l’avancement des projets avec vos conseils, vous êtes polyvalents…

C’est normal dans une nouvelle PME. Mais à mesure qu’une entreprise grandit, son organisation doit aussi grandir. Vous êtes gérant et votre entreprise prend son envol. Vous avez des employés, vous avez des clients fidèles et vous êtes prêt à passer à l’étape suivante. Mais si vous voulez continuer à grandir, si vous voulez atteindre tes objectifs, si vous voulez  construire une structure digne de ce nom, alors il faut réfléchir à comment faire.

En tant que manager, vous pouvez avoir plusieurs rôles à jongler, notamment : Comptabilité, RH et Paie, Recrutement, Marketing et Ventes… La question n’est pas de savoir quand votre entreprise a été créée, mais si oui ?

Construisez votre plan financier

Un plan financier est une feuille de route pour l’avenir de votre entreprise. Il décrit vos objectifs, votre situation financière et décrit divers aspects de votre organisation. Il existe de nombreuses utilisations pour un plan d’affaires. Vous pouvez par exemple l’utiliser pour convaincre des banques ou des investisseurs de financer votre activité.

Lorsque vous possédez l’intégralité de l’entreprise, vous pouvez tout faire vous-même. Vous organisez des rendez-vous avec des clients, appelez des comptables, découvrez les talents de l’équipe… mais quand l’entreprise s’agrandit, les choses vont vite ! Sans aucune aide, la gestion TPE passe souvent par l’embauche de quelqu’un pour votre compte ou de vous occuper de votre recrue.

Alors que notre entreprise continue de se développer, vous devez vous occuper des réunions, des négociations et de votre gestion de type ;C’est très motivant, même si vous commencez à vous sentir un peu dépassé. Vous voulez contribuer à bâtir une organisation efficace sans renoncer à vos idéaux d’entrepreneur.